日本的薪水，放在所以发达的资本主义国家里，基本上是垫底的存在。和日本的房价，估计也差不多。

过去这几年，房价上涨，银行加息，物价上扬，连大米都要变成奢侈品的日本，老百姓的工资再不加上去，那可怎么活？沉寂了30多年的日本工资，终于开启了芝麻开花，节节涨的模式。

就连打工人的时薪，日本政府也准备直接从现在的全国一个小时1000左右，2030年，要加到1500日币。东京估计得1700日币左右。

日本正在跑步进入“加薪时代”。

2025年7月3日，日本最大的工会组织“连合”公布了今年春季劳资谈判（春闘）的最终统计结果——全国平均工资上涨5.25%，是自1991年以来34年来的最高水平。这是日本连续第二年实现5%以上的工资增长，标志着一场长期“低温”状态下的薪资回暖正在发生。

其中，员工人数在300人以下的中小企业也实现了4.65%的涨幅，虽然未达到“连合”设定的6%目标，但依旧是1992年以来的高位水平。

这些数据意味着，从大型制造业到地方小店，从酒店前台到维修工坊，“涨工资”已经不再只是大企业的专利。

那么问题来了，为什么日本现在开始广泛涨工资了？

一方面，日本社会正在面临一个前所未有的结构性问题——劳动力短缺，严重的人手不足。

无论是蓝领岗位还是白领岗位，几乎各行各业都在“招不到人”。人口老龄化加上年轻人偏好大城市和轻体力工作的趋势，使得很多企业即使开出原有待遇也难以补齐人手。“不涨工资就没人来”的现实，让不少企业只能选择提升待遇，以吸引和稳定员工。

另一方面，通货膨胀的持续也促使企业调整薪资结构。

2025年5月的日本全国核心CPI（剔除生鲜食品）同比上涨3.7%，食品、能源、生活用品全面提价。在这样的背景下，如果工资不动，员工的实际购买力会被迅速压缩，企业的士气和留才率都会受到影响。于是，“涨工资”成了一种不得不做的防御性操作。

从更宏观的角度来看，这也是日本经济试图“脱低温”走向正常化的关键一环。

长期以来，日本经济一直处于“低增长、低通胀、低工资”的三低困局。为了摆脱这一状态，日本央行逐步转向“货币政策正常化”，并多次释放出“只要工资和物价稳步上涨，就考虑加息”的信号。而企业工资的实际上调，恰好给了货币政策转向一个支撑点。

换句话说，现在这轮涨薪，不仅仅是企业和员工之间的博弈，更是国家整体经济战略的一部分，是推动消费、刺激内需、告别“失落感”的一场集体试验。

值得注意的是，在这轮薪资上涨潮中，中小企业的表现也十分引人注目。

虽然从数字上看，中小企业的涨幅还略低于大企业，但相比过去几年“只有大企业涨，中小原地踏步”的局面，今年的中小企业确实“动起来了”。

这背后，是日本政府和工会持续推动价格转嫁（把人力成本合理地转化为产品或服务价格）的努力，也有越来越多中小企业在探索新型经营模式、提升产品附加值、主动适应市场变化。

例如，一些地方制造业开始通过电商平台直面终端客户，提高议价空间；服务业则通过数字化管理提升运营效率，缓解人力紧张带来的成本压力。中小企业不再只是被动地承受市场波动，而是在现实压力中逐步寻找主动转型的空间。

当然，这一切还远未到“高枕无忧”的地步。实际工资（工资扣除物价变动后的购买力）依然为负，许多家庭仍在为日常支出精打细算；中小企业的利润空间依旧脆弱，价格转嫁也不是想做就能做到的事；而全球经济的不确定性，尤其是美国贸易政策的潜在影响，也可能为明年的谈判带来新的变量。

但无论如何，从春斗的这组数字中，我们确实能看到日本社会正在努力撕开“停滞”的裂口，寻找一条让薪资、生活和企业生态一起改善的道路。

正在找工作的打工人，请将你们的视野转移到离你最近的日本，你会发现，当下的日本企业：如果不涨工资，新人根本招不来，老员工也流失严重。